“系统文件覆盖领域不全，，，，，流程天堑不清，，，，，出现沉复，，，，，出现空缺地带，，，，，部门导向，，，，，流程之间无法拉通……」剽些都是企业发展到肯定阶段遇到的常见问题，，，，，也是企业治理的痛点。。。。。。。“客户导向，，，，，从客户需要起头到客户中意实现的端到端流程”是流程治理系统最主题的理想。。。。。。。新的流程治理系统要求我们转变传统思想，，，，，突破部门墙，，，，，拉通所有的业务流程，，，，，以客户中意为最终主张。。。。。。。
2015年起头，，，，，公司发展了客户导向、端到端的业务流程再造工作。。。。。。；；； ；；；诳突У枷虻墓局饕滴窳髦挥腥觯旱谝桓鍪荌PD，，，，，开发出满足客户需要的产品，，，，，产品从概想起头到上视注再到退市的性命周期治理；；； ；；；第二个是MTL/LTC，，，，，就是要获取客户需要，，，，，把产品变现，，，，，形成订单，，，，，而后交付产品、收回货款；；； ；；；第三个是ITR，，，，，就是要解决客户遇到的问题。。。。。。。公司引进了先进的流程治理步骤，，，，，成立了相宜公司的端到端流程架构和流程责任机造，，，，，美满了公司的流程治理机造，，，，，对旧的ISO系统文件进行融合，，，，，对主题业务流程进行了沉新审视和再造。。。。。。。
通过流程再造，，，，，大大提高了流程的质量和效能，，，，，解决了原来ISO系统无法解决的问题，，，，，提升了公司的治理水平。。。。。。。
